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黨委書記、董事長談“國企改革深化提升行動”丨市資管集團(tuán):聚焦改革目標(biāo) 深耕主責(zé)主業(yè)
發(fā)布日期:2024/03/22 15:15:23

                                                            刊首語

實施國有企業(yè)改革深化提升行動,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度,繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后,面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年,也是承上啟下的攻堅之年。面對國企改革深化提升行動,如何提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能?如何發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動作用,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系?如何實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會屬性的有機(jī)統(tǒng)一?3月14日起,濰坊市國資委推出市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長談“國企改革深化提升行動”系列報道,深入貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署,直擊市屬國有企業(yè)改革深化提升行動新理念、新舉措、新成效,解鎖改革密碼,探索培強(qiáng)路徑,為加快建設(shè)更好濰坊貢獻(xiàn)國企力量。

聚焦改革目標(biāo) 深耕主責(zé)主業(yè)

濰坊市國資管理集團(tuán)黨委書記、董事長  李永勝

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱,在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)著重要使命。開展國企改革深化提升行動,不僅是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署的具體行動,更是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。通過深化改革,國有企業(yè)可以有效打破體制機(jī)制的束縛,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力,充分提升市場競爭力,為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值打下堅實的基礎(chǔ)。同時,深化改革也是解決國有企業(yè)歷史遺留問題、優(yōu)化資源配置、提升治理效能的重要途徑,所以,實施國有企業(yè)改革深化提升行動勢在必行。

一、聚焦功能定位,明確改革目標(biāo)

市國資管理集團(tuán)不斷統(tǒng)一思想,強(qiáng)化大局意識,在立足自身實際的基礎(chǔ)上積極探尋改革目標(biāo),重點圍繞聚合主責(zé)主業(yè)、盤活閑置資產(chǎn)、防范化解風(fēng)險、提升科技創(chuàng)新力、加強(qiáng)人才強(qiáng)企建設(shè)等方面開展改革部署,力求在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,逐步擴(kuò)大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心功能和核心競爭力,形成以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、以科技創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)摿?、以人才引育支撐?chuàng)業(yè)活力、以戰(zhàn)略合作占領(lǐng)市場高地的發(fā)展新方向,為培育專精特新企業(yè)、全力打造高質(zhì)量發(fā)展引擎提供強(qiáng)勁支撐。

二、深耕主責(zé)主業(yè),激發(fā)內(nèi)生動力

為實現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的精細(xì)化和深度化,推動產(chǎn)業(yè)的快速升級,市國資管理集團(tuán)對各權(quán)屬公司進(jìn)行了全面且深入的調(diào)研工作,在對業(yè)務(wù)構(gòu)成、運營狀況、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行了解后,發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司普遍存在業(yè)務(wù)種類多且缺乏專業(yè)化和精細(xì)化的問題,導(dǎo)致了資源分散,難以形成合力,且在市場競爭中難以凸顯自身核心優(yōu)勢。同時,管理上的精力分散也降低了企業(yè)整體運營效率。針對上述問題,集團(tuán)在進(jìn)行科學(xué)分析及精準(zhǔn)研判后,將制定優(yōu)化措施,對各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)進(jìn)行削減和整合,通過聚焦股權(quán)投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升專業(yè)化水平和市場競爭力,充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。

三、完善現(xiàn)代制度,驅(qū)動持續(xù)深化

在新時代的發(fā)展浪潮中,市國資管理集團(tuán)將牢記國企的使命與擔(dān)當(dāng),及時總結(jié)新時代改革發(fā)展規(guī)律,積極聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,完善制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系,形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。一是壓減企業(yè)層級,實現(xiàn)扁平化管理;二是壓縮企業(yè)數(shù)量,實現(xiàn)集約化運營;三是壓縮機(jī)關(guān)規(guī)模,實現(xiàn)高效率運作。深化重點領(lǐng)域改革,加強(qiáng)風(fēng)險防控,開展差異化、個性化探索,把改革成果全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等各個方面,形成改革發(fā)展持續(xù)深化的自我驅(qū)動力,不斷提高國有企業(yè)核心競爭力。

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